Entretien #11 Ása Richardsdóttir (IETM)
La secrétaire générale d'IETM détaille le fonctionnement des réseaux européens, leur rôle, leur importance auprès d'Europe créative et les liens existant entre d'autres projets européens similaires.
Ása Richardsdóttir a une expérience importante dans la production et la gestion de compagnies artistiques, de festivals et autres projets culturels. Elle a développé pendant plus de dix ans un apprentissage de renforcement de compétences en management culturel et artistique, pour artistes et producteur·ices, en Islande et en Europe. Elle est aujourd’hui secrétaire générale du réseau IETM.
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Lacets : Pouvez-vous nous présenter le réseau IETM ?
Ása Richardsdóttir : L’IETM est une organisation internationale qui représente la voix de plus de 500 organisations et professionnel⸱les travaillant dans les arts du spectacle contemporains dans le monde entier.
Nous sommes une organisation de membres et nos membres forment le noyau de notre réseau. Comme l’IETM est très vaste et touche tous les genres et acteur·ices des arts du spectacle - des individus aux plus grandes institutions - notre réseau s'étend au-delà de nos membres. Notre travail est suivi par les professionnel⸱les des arts du spectacle du monde entier et nos réunions et autres activités sont ouvertes à tous.
Le travail en réseau dans les arts est essentiel pour quiconque souhaite découvrir de nouvelles idées et méthodes en matière de création, de production, de communication, de présentation et plus encore. Le travail en réseau au-delà des frontières et à l'échelle internationale nous permet de connaître d'autres perspectives culturelles et crée une meilleure compréhension entre les pays. Pour beaucoup d'entre nous, les lieux de mise en réseau sont inestimables et l’IETM en fait partie.
Comment et pourquoi le réseau IETM est-il né ? Est-il parti d'un rassemblement informel de professionnel⸱les ?
L’IETM a été fondé en 1981, lors d'une réunion informelle de professionnel⸱les des arts du spectacle au festival Polverigi (maintenant appelé festival Inteatro), en Italie. À l'époque, les collaborations internationales étaient en grande partie réalisées par des institutions gouvernementales et intergouvernementales. En tant que l'un des premiers réseaux culturels européens, l’IETM a été fondé par et pour des professionnels afin de créer un espace d'échange et de renforcer la collaboration internationale dans le secteur florissant des arts du spectacle indépendants en Europe.
Son nom original, IETM, signifie « Informal European Theatre Meeting ». Peu de temps après, des collègues d'autres régions du monde ont souhaité s'y joindre, ce qui a conduit à un changement de nom, en conservant l'abréviation IETM et en ajoutant les sous-titres « Réseau international pour les arts du spectacle contemporains ».
Pourriez-vous définir la notion de « réseau » dans le contexte d’Europe créative ?
Si vous deviez poser la question aux représentant·es d’Europe créative, je pense qu'ils diraient que les réseaux contribuent à mettre en avant de nouvelles idées en matière de politique culturelle. Europe créative est une plateforme importante pour échanger des idées et ils peuvent, si nous les écoutons, être les oreilles et les yeux des secteurs qu'ils représentent. Des conversations très saines et constructives ont eu lieu entre les réseaux et Europe créative ces dernières années, ce qui a permis d'aligner nos objectifs. Par exemple, ceux concernant la création transnationale, la transition écologique, l'inclusion des questions de genre, etc.
Il est important de comprendre que les programmes artistiques et culturels européens sont mis en place pour renforcer la coopération artistique et culturelle au niveau européen. Europe créative ne se substitue pas aux programmes nationaux ; elle est là pour permettre et renforcer le développement conjoint des secteurs culturels et créatifs européens.
Quelles sont les spécificités des réseaux, par rapport aux coopérations ou aux plateformes qui sont également soutenues par Europe créative ?
En termes simples, on pourrait dire que l'objectif principal d’une plateforme est de découvrir de nouveaux talents artistiques et de fournir un soutien et une exposition aux artistes pour qu'ils ou elles puissent présenter leur travail. Les réseaux, quant à eux, ont un rôle plus large. À l’IETM, nous créons des opportunités pour nos membres et la communauté internationale des arts du spectacle dans son ensemble en organisant des activités de mise en réseau, d'apprentissage entre pairs, d'échanges et de dialogues via divers événements.
Nous commandons également des publications et des recherches, nous facilitons la communication et la distribution d'informations sur les arts du spectacle et nous nous efforçons d'autonomiser les professionnel⸱les des arts du spectacle en leur donnant accès à des connexions internationales, à des connaissances et à un forum d'échange dynamique.
Europe créative est un programme fantastique auquel nous - celles et ceux vivant dans l'un des 40 pays bénéficiaires d’Europe créative - avons le privilège d'avoir accès. Les réseaux, les plateformes et les projets de coopération ont tous un rôle important à jouer dans le renforcement de la chaîne de valeur artistique d'Europe créative. Le travail accompli par les réseaux, les plateformes et les projets de coopération a considérablement enrichi notre collaboration transfrontalière et a permis aux créateur·ices européen·nes de créer des œuvres et d'atteindre des publics qu’il n'aurait pas été possible de toucher autrement.
Quels sont les rôles des réseaux européens que soutient Europe créative ? Pourquoi Europe créative les soutient-elle ?
Comme indiqué ci-dessus, Europe créative soutient les réseaux parce qu'ils sont importants pour l'écosystème artistique et culturel européen et international. Nous donnons à Europe créative et à l'ensemble de l'Union européenne un accès direct à des milliers et des milliers de professionnel⸱les et d'organisations artistiques, nous apportons de nouvelles idées innovantes dans les processus d’Europe créative et nous avons un rôle à jouer en provoquant constamment le système de manière constructive, ce qui peut et a conduit à des améliorations fantastiques au niveau européen. Perform Europe, que l’IETM a dirigé ces dernières années, en est un bon exemple. Vous pouvez en savoir plus à ce sujet ici.
L'IETM compte 530 membres issus de 62 pays différents. Comment parvenez-vous à faire travailler ensemble un nombre aussi important de professionnel⸱les et d'organisations autour d'un objectif commun ? Et comment faites-vous pour impliquer tous les membres dans des initiatives communes ?
C'est une très bonne question. L'IETM s'est lancé dans un exercice de remue-méninges à l'échelle du réseau intitulé Rewiring the Network in 2020, au plus fort de la pandémie de Covid-19. Le projet a duré toute l'année, et 424 membres de l'IETM y ont participé. Cela représente une bonne partie du réseau. Le résultat de Rewiring guide désormais notre travail. Grâce à ce brainstorming à l'échelle du réseau, nous avons identifié les préoccupations et les objectifs des membres, que nous avons maintenant traduits dans les messages et les méthodologies du réseau, et qui façonnent nos activités, notre plaidoyer et nos recherches. Désormais, nous organiserons chaque année une réunion physique de réflexion avec les membres, sur la base du modèle Rewiring. Elle s'appelle IETM Focus et vous pouvez lire le compte rendu de la première réunion ici. Nous sommes convaincu·es qu'en utilisant des méthodes comme celle-ci, en gardant constamment nos oreilles ouvertes, en restant sur nos gardes en ce qui concerne les nouvelles approches et en nous provoquant continuellement, nous parviendrons à rester pertinents et à servir les intérêts des membres de l’IETM.
Avez-vous des liens avec d'autres réseaux européens ? Est-il possible de créer des alliances entre différents réseaux soutenus par Europe créative ?
Oui, l’IETM est très lié à d'autres réseaux. Nous travaillons constamment ensemble sur des projets et nous sommes continuellement en conversation. Comme nous l'avons dit précédemment, l’IETM a travaillé sur Perform Europe, que nous avons réalisé en consortium avec trois autres réseaux. Le Conseil européen de la musique a mené un projet important appelé SHIFT, auquel l’IETM a participé avec 7 autres réseaux, et nous travaillons toujours ensemble sur une tâche très importante dans la transition verte - plus d'informations ici.
Il y a quelques années, l’IETM a mené une initiative de 37 réseaux intitulée Alliance for Culture, qui avait pour but spécifique d'inciter les décideurs politiques à repenser l'approche européenne et à inclure la culture et les arts dans les objectifs stratégiques à long terme du projet européen. Cette action a donné des résultats. Enfin, et surtout, l’IETM est membre de Culture Action Europe, dont font également partie de nombreux autres réseaux. Pour résumer, il est certainement possible de construire des alliances et l'histoire a montré que nous le faisons, en particulier lorsque les enjeux sont élevés.